你的401(k)最好闪闪发光

如果你是人力资源专业人士，你不需要我告诉你顶尖人才正在跳槽。

新冠肺炎疫情为员工创造了一个前所未有的机会，他们可以尝试工作与生活的安排，评估自己的优先事项，或许还可以与雇主更加疏远。

迹象就在那里。超过四分之一的员工回应保德信金融2021年3月的美国脉搏调查表示一旦疫情威胁消退，他们计划换工作(千禧一代受访者的这一意愿甚至更高，34%）.

微软的工作实验室在他们的报告中提出了一个更高的迹象，表明即将进行重组2021年1月工作趋势指数这41%的全球劳动力正考虑在未来一年离开目前的雇主。

快进:经济已经重新复苏，美国雇主的招聘意愿也比以往更加乐观20多年来．他们想雇佣你的员工，你也想雇佣他们的员工，而目前，似乎没有足够的人才。重新聘用、留住和招募人才的争夺战正在展开。

请输入401(k)福利。他们可以发挥作用，创造竞争优势。再一次，保德信金融的美国工人调查表明，在获得雇主提供的福利的工人中……

• 66%的人表示，现在雇主提供的福利对他们来说比大流行前更重要
• 80%的人表示，他们更有可能留在致力于帮助他们增强财务弹性的雇主那里，
• 而且79%的人认为退休计划是提高这种弹性的一个好处

现在，比以往任何时候都更有帮助的是，雇主拥有一个突出的退休计划，展示出对员工财务弹性的承诺。

你的401(k)计划怎么样?

作为一名退休计划顾问，当我建议我们对雇主的401(k)计划进行基准测试时，大多数雇主都会立即考虑评估该计划的成本。这是重要的受托责任，也是伟大的第一步，但对该计划的设计和特点进行基准测试呢?

全詹姆斯邦德模式

当你招聘的时候，你的竞争对手是谁?或者换句话说，你想招聘谁的员工?当你已经确定了三四个这样的雇主时，是时候进行一些侦查了。你可能会惊讶于有多少关于雇用100名或更多员工的组织的退休计划的公开数据。你的顾问可以帮助你通过表格5500文件和审计报告等资源收集它efast.dol.gov或者通过BrightScope这样的数据聚合服务。我甚至惊讶于通过简单的谷歌搜索找到一个计划的注册包或摘要计划描述，并通过员工的评论收集见解是多么容易glassdoor.com．

在做调查时，要注意以下几点:

• 资格要求
• 员工供款类型:税前、Roth、税后
• 雇主供款类型、公式、资助频率
• 期权计划

你的计划的条款与之相比如何?最近，我与一家计划服务提供商合作，为一家雇主编制了这种类型的竞争对手研究。结果令人惊喜;服务提供商目前的匹配公式和归属比预期的更具竞争力。这是他们可以利用的知识。

通常，顾问和一些计划服务提供商也可以访问这些相同计划条款的国家规范数据，因此您可以评估您的计划和竞争对手的计划与您所在行业的计划相比如何。

承诺的衡量标准

由于绝大多数员工声称，他们会更忠于一个致力于提高他们财务弹性的雇主，所以要确保你的401(k)计划反映了这种承诺。与你的计划顾问和计划服务提供商安排一次会议，审查你的计划设计和服务产品，并听取他们的意见，了解可以添加或更改哪些内容，以增强员工对自己财务生活的控制。例如，它们可以帮助你确定你是否为员工提供了方便，让他们的退休储蓄走上了充足的轨道:

• 鼓励更高缴费率的雇主缴费设计
• 自动登记的供款率，以最大限度的雇主供款
• 自动升级，使员工的贡献达到一个可以导致成功的水平
• 一个默认的投资安排，是充分多元化和灵活，以适合您的全体员工

一个储备充足的401(k)工具包

有许多可能的计划功能可以为你的退休计划增加价值。并不是每个功能都适用于每个员工或每个计划情况，但基准测试需要了解可用的功能，并考虑其对员工的潜力:

• 罗斯贡献
• 具有Roth转换能力的税后贡献(即“后门Roth”)
• 以学生贷款偿还为基础的配对供款
• 计划内的退休收入解决方案
• 托管帐户功能/计划中的建议
• 自主经纪
• 精心策划的指数(被动)和积极管理的投资选择
• 强大的在线规划工具和移动应用程序访问。

人的因素

基准测试过程是你如何确定你的401(k)计划需要什么来帮助你在这个激烈的招聘市场中重新聘用、留住和招聘。不过，如果没有人为因素，任何由此产生的计划改进都可能是无效的:有人来教育您的员工如何将这些计划功能应用于他们的财务状况。你是否已经列出了以下任何一项来帮助你提供这种支持?

• 你的计划顾问
• 您的计划服务提供商的教育工作者
• 员工培训服务

也许是以上的结合?现在想象一下描述这个退休计划，以及对现有员工和潜在员工的支持程度。你对员工财务弹性的承诺和你的401(k)计划将会发光。

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