保持敏捷和创造性的自由是你的首要任务吗?它也会影响我们。

在并购的背景下，经常有人问我，是什么让ondigital与保险、金融服务、人力资源和PEO垂直领域的其他公司不同。在最高层面上，我总是提出以下建议来框定一个人的思维。这是出售你的企业和加入一个团队之间的区别。我想说的是，这是完全不同的结果，往往被所有者和银行家们完全误解。我们的重点是后者，所以我们所做的一切都专注于了解老板/球队，并首先了解合适的人。我们想要并相信同样的东西吗?我们是否也用同样的视角看世界?作为人，我们能看到彼此一起工作，但更重要的是，下班后想要喝杯咖啡或啤酒吗?

我坚信文字很重要。动词是动作词，为动作提供上下文。销售是关于终结和继续前进的，定义上是这样的。加入意味着与团队中真正的伙伴一起进入未来的下一个阶段。这是关于穿上球衣，并相信在那支球队的生活对你和你当地的球队都会更好。我认为，在我们的世界里，这两个词之间的差异代表着对立面。我还想对许多收购者做出以下声明:他们几乎没有付出任何努力来“拥有”“加入”这个动词!

我大学毕业时，彼得·林奇管理着富达的旗舰基金麦哲伦基金。他对投资的评论让我印象深刻。

拥有企业财产并在企业中拥有股份的人可能比不拥有财产的人更努力工作，更快乐，工作也做得更好。
——彼得·林奇

直到几十年前我们开始创建OneDigital并分享股权，我才完全理解了这句话的真正含义。2012年，我们开始与加入ondigital的合作伙伴分享股权。今天，超过90%的“加入”我们的领导者和团队仍然在这里茁壮成长。在此期间，标准普尔指数在2021年底上涨了约350%。ondigital的股权，1250%。我相信，加入是建立一家有影响力的公司的更好方式。

在ondigital，我们寻找想要加入我们实现更大成就的团队——希望在大型全国性公司的支持下崛起，并保持灵活和创造性的自由的团队。如果这听起来与您的组织目标一致，请访问onedigital.com/mergers-acquisitions/，以发现OneDigital的不同之处。