支持工作场所照顾者的策略

众所周知，由于COVID-19使工作和护理需求之间的平衡变得更加困难，作为护理人员的员工正在经历高度的倦怠。

随着新冠肺炎疫情进入第三个年头，雇主们继续制定加强家庭支持的策略，这不仅是为了防止员工倦怠，也是为了在“大辞职潮”中争夺人才。在最近一项研究中Care.com， 45%的员工将“家庭友好”作为理想组织文化的关键属性，但只有33%的员工将其工作文化描述为“家庭友好”。

围绕创造“家庭友好型”文化，我们看到了四个趋势，包括整体护理、家庭组建支持、带薪探亲假和儿童保育支持。

整体的护理
支持家庭意味着在照顾过程的各个阶段都包括照顾者，无论员工是在考虑组建家庭、管理现有家庭，还是照顾年迈的父母或残疾的成年配偶。一个惊人的55％的员工已经离开，调整工作，或者由于平衡工作和照顾孩子的压力而想离开。更重要的是，几乎所有的护理人员都难以完成工作之外的任务，最终导致公司花费高达380亿美元生产力下降，缺勤和留职。护理对心理健康也有显著影响92％护理人员感到压力，其中50%经历抑郁。

家庭组建支援
公司继续扩大家庭形成支持福利60％称这些好处帮助他们在过去三年吸引了顶尖人才。不孕不育的影响八分之一的人比哮喘、糖尿病和抑郁症还要多88％的员工愿意为了生育福利而换工作，这是一个非常有价值的计划。组建一个家庭的费用差异很大，代孕费用高达六位数，这使得计划生育之旅在经济上有压力，而且对许多人来说，没有雇主的支持是不可行的。随着公司提高在这一领域的福利，许多公司选择将家庭组成福利分配给第三方点解决方案，要么通过固定美元报销策略，要么通过覆盖1-2个试管婴儿或卵子冷冻周期等基于周期的福利。

带薪探亲假
雇主正在扩大带薪产假，为生育和非生育的父母提供平等的待遇，68%的ondigital客户现在为所有父母提供相同的福利。此外，雇主继续增加带薪休假的周数。如今，77%的ondigital客户提供某种形式的带薪休假。最近的“# ShowUsYourLeave“社交媒体运动揭示了为新父母提供的额外支持计划，如流产或宠物丧亲假，为新父母提供建议和指导的解决方案，为新父母提供兼职的过渡期，以及灵活的工作时间表。

照顾孩子的支持
领导者预测，体现同理心、家庭友好、灵活的企业文化最有可能留住员工。最受影响的类别包括补贴儿童保育、弹性工作时间、远程工作、护理礼宾服务和老年人护理。虽然54%民意调查的领导者认为他们的公司应该提供“家庭友好的福利，比如儿童保育或老年人护理”，只有20%的人这么做。此外,46%的工作父母希望他们的雇主能提供某种形式的儿童护理或紧急儿童护理，这意味着扩大这一领域的福利供应可能会产生深远的影响。

以下是公司开始将战略重点放在支持上的一些关键方式护理人员：

• 创造有意的文化鼓励灵活性，为对话留出空间，并推出家庭优先政策。开展管理人员培训，确保管理人员了解如何为护理人员提供支持。确保围绕政策和计划的消息传递是自上而下的，并由关键涉众进行沟通。
• 建立员工资源组:确定一个护理领导者，然后建立一个结构来帮助促进持续的对话。
• 提供财务资源:补贴后备护理，提供免费的法律和财务咨询，提供带薪探亲假和补贴家庭组成福利。
• 提供支持性项目:加强心理健康服务、护理礼宾、协调和管理。

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