应对缺乏参与、大辞职和心理健康挑战的战略规划

在经历了过去两年的动荡之后，领导者和员工都在保持连续性和转型的压力下崩溃并不令人意外，这凸显了一个基本事实:反思并采取行动解决大流行期间暴露出的差距的公司将在今天的经济气候中生存下来，并与人员流失潮作斗争。

在经历了这段漫长的不确定性之后，很明显，企业应对大流行的方式与其未来的弹性和生存能力直接相关。

查看雇主咨询会议，应对缺乏参与的战略规划，大辞职和心理健康挑战，听取ondigital的劳动力，成员参与和福利领导者关于进入2022年必须的人员战略的重要讨论。离开这个会议时，你将带着数据来提出改变的理由，并推动你的战略，创建一个有意的计划的框架和可操作的结论，将这些见解变为现实。

在未来20年里，没有什么比当今领导者为支持员工而做出的决策更重要了。

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