外包人力资源适合你的公司吗?

随着人才短缺的持续，加上经济低迷，越来越多的责任落到了人力资源部门的肩上，因为公司很难吸引和留住他们的员工。

构建一个能够满足员工整体需求的企业文化不再是一件好事，而是公司成功的唯一途径。根据最近的一项研究Gartner在美国，三分之二的公司预计今年的人力资源预算将增加，因为它们计划开展更多以增长和文化为目标的战略性工作。这些预算的增加可能会给企业带来更大的财务压力。任何组织的最大资产都是它的人，但如何拥有一个具有成本效益的人力资源部门，提供一流的服务和项目，对许多公司来说都是一个挑战。外包可能是答案。

为什么要外包人力资源?

1. 成本

   大多数公司通过外包来节省人力资源支持方面的成本。根据哈佛商业评论在美国，外包人力资源部门可以比内部人力资源部门节省高达30%的成本。对于一些公司来说，由于规模或收入的原因，将人力资源引入内部的成本可能令人望而却步。外包提供了另一种选择，允许公司在不花钱的情况下获得高质量的人力资源服务。

2. 降低风险暴露

   介于联邦，州和地方法律之间，合法合规对于没有了解劳动法的合格专业人员的公司来说，这往往是一个挑战。如果公司在多个州运营，这将变得更加困难。有了外包资源，公司的主要职责就是遵守所有的雇佣法律，并将风险降至最低。

3. 接触专家

   对于许多小公司来说，拥有薪酬、招聘、培训和战略等所有人力资源领域的专家是不合理的。然而，当外包功能时，公司可以在特定的实践领域接触专家。例如，如果一家公司有几个职位要发布，他们可以找一个训练有素的招聘人员来协助他们，而成本只是内部资源的一小部分。此外，如果他们正在寻找高管，经验丰富的多面手可以帮助他们。

4. 多层次的支持

   对于一家小公司来说，找到一个既能胜任工作，又愿意兼顾战术和战略工作的人可能是一项挑战。一个有资格与高管们一起进行战略合作的员工，很可能不是我们要处理的合适人选工资或实现休假．外包可以让组织拥有专门负责战略和战术的人员。

5. 额外人手

   考虑到HR日常管理的所有事情，将HR职能从被动转变为主动并非易事。多一群人来做一些难以完成的项目，比如更新员工手册或修改绩效管理程序，这有助于让职能部门更加积极主动。

寻找和留住合格的人力资源人才也是近来的一大挑战。当公司应对人力资源部门的人员流动时，外包是弥合差距的一个很好的解决方案。利用内部和外部资源可以使组织免受人员流动中断的影响。

准备好了解更多信息了吗?回顾以下注意事项外包工资而且离开管理．