谦逊是衡量并购“适合度”的晴雨表

我经常被问到，在考虑收购保险、金融服务、人力资源或PEO垂直行业时，我们ondigital团队最看重的是什么?

这些年来，我一直在思考这个问题，从来没有偏离过同一个答案。这与增长率、专业知识、声誉或收入基础无关。事实上，它与公司的经济业绩没有任何关系。这都是关于定性的，而不是定量的。我们寻找的是一种无形的特质。我们最看重的是谦逊。

最近在阅读时，我清楚地认识到这一事实如何让你的公司充满谦逊由蒂芙尼·马尔多纳多和杜莎·维拉发表在《大善杂志》上。这篇文章的重点是谦逊和建立成功的企业文化之间的联系。当我想到过去几十年加入我们的人们的面孔和笑容，他们仍然在这里茁壮成长，他们总是有一个相同的特点——谦逊。这并不意味着团队对他们所建立的东西缺乏自豪感或对他们的能力缺乏信心。这意味着他们对自己的行业有一个健康的视角，了解努力工作的好处，以及重复出现的收益模式。

当我想到过去几十年加入我们的人们的面孔和笑容，他们仍然在这里茁壮成长，他们总是有一个相同的特点——谦逊。

正如这篇文章所述，谦逊带来的是自我意识、透明、诚实、开放，以及对员工发展和认可的关注。我知道这可能会让一些人觉得是基本的“常识”。但当我们用批判的眼光审视全国各地的任何机会时，这是不容谈判的。这就是为什么我们通常更喜欢自己收购，而不是通过银行家进行收购。我们必须真正了解人们，了解人们是如何连接的。在我看来，这是每一家与收购方谈判的公司都应该多做的。

几年前，我们在ondigital公司了解到，如果你想在进行收购时培养一种令人惊叹的企业文化，最重要的不是你把谁带进前门，而是你阻止谁进入前门。这在很大程度上是双向的。

在过去的每一天里，我们都在为我们公司的巨大发展感到庆幸。然而，有趣的部分仍然存在于梦想我们希望成为的有影响力的公司，特别是如果我们用谦逊作为引导我们做出选择的晴雨表。

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