与“大辞职”作斗争

最近的民意调查显示，超过40%的美国工人正在积极寻找新工作。

的失去一名员工的成本由于生产力下降，雇佣替代人员和培训新员工，工资的25%到200%不等。此外，还有对工作环境和员工士气的影响的无形成本。

让我们面对现实吧，人们不会永远呆在一份工作上。总会有人员流动，这甚至可以是积极的。更换员工可能会有好处，但你希望保留强大的员工，并对员工有一定的控制权。避免大规模外流总是很重要的。

有什么留住员工的策略?

一个简单的答案是，当有人辞职时，给他们加薪，并希望他们留下来。这通常不是正确的答案，充其量是一个短期的解决方案。员工决定离开的原因通常不仅仅是工资问题。

一个更好的解决方案是创造一个优秀的用户留存策略，以保持领先地位。留住员工对企业的好处包括更有经验的员工带来更高的生产力，更牢固的关系和团队的连续性。这些事情会让你的生意更成功。

以下是你在留存策略中可以采取的一些措施:

• 从你的开始招聘过程．雇佣有技能、有目标、符合公司文化的合适人选，会大有帮助。一旦你雇佣了合适的人，你应该确保你有一个强大的入职过程。确保新员工有他们开始工作所需要的一切，包括参观工厂，头一两天和公司一起喝咖啡或吃午餐，介绍主要团队成员和公司的其他职能部门。与他们的经理或“朋友”进行定期沟通，询问问题并定期检查。
• 经理在留住员工方面起着关键作用。培训经理成为领导者和优秀的沟通者。有一种行之有效的表达方式是这样说的:“员工不会离开糟糕的公司;他们留下了糟糕的经理。”
• 员工想要知道他们正在为公司做出改变，想要知道他们在自己的职业生涯中取得了进步。表彰计划，内部提拔，还有创造就业机会是留住优秀贡献者的关键。
• 在员工生命周期中衡量和支持敬业度。经常检查以评估工作氛围和整体士气。事情在变化，定期的沟通可以帮助你的组织走在问题的前面。可以考虑定期进行简短调查，找出对员工重要的问题。
• 这可能是不言而喻的，但有竞争力的薪酬和福利计划也很重要。

制定、审查或改变公司的留住战略永远都不晚，而且在当前的艰难形势下，这比以往任何时候都更重要招聘市场趋势。

为了帮助你的招聘需求，联系当地的HRC招聘团队。