让我们搞清楚一件事:

对所有人来说都是积极的转变。

员工流动和保留策略

在这个充满挑战和陌生的劳动力市场,要想降低人员流失率,提高员工留存率,你必须了解员工评估自己的工作是否“值得”的方法,并在需要时准备好重新设想你的方法。

员工离职有几个主要原因。但这些方面都不是挑战领域,而是为长期提高员工保留率提供了机会。能够在组织内部重新定义这些领域并将员工置于等式中心的领导者,将在这种转变中脱颖而出,在这个新的工作世界中处于卓越地位。

是时候重新制定你的员工保留策略了。

以我们的6个问题评估为例

发现你的人才保留盲点,让你的组织在这个新的工作世界中脱颖而出。

需要评估

补偿

哪个先出现:通货膨胀还是美国经历的6%的工资上涨?

不管怎样,在过去几年里,敞开大门意味着工资的大幅增长。然而,仅仅提高工资并不能阻止人员流失的趋势,也不能长期留住你的员工。通过查看2023年薪酬工具包,确保您为员工制定了正确的策略。

东亚峰会

员工薪酬工具包

读到现在

大多数在2021年辞职的人排名靠前低工资而且没有机会对晋升的要求和离职的理由一样。

——皮尤研究中心

好处

构成员工福利的概念比以往任何时候都更具可塑性——远程工作和弹性工作时间是可选福利,还是只是一种新常态?

大辞职时代的员工留住竞争异常激烈,这要求雇主保持领先,并提供定制的、富有同情心的、数据驱动的福利套件,以解决员工最紧迫的痛点。

百分之六十大多数美国人会选择自己喜欢的工作他们当前收入的一半因为一份他们讨厌的工作,却让他们现在的收入翻了一番。

——列克星敦·劳

学习与发展

进化和改善自己的愿望根植于我们的DNA中。

我们醒着的大部分时间都花在了工作上,雇主有必要鼓励这种基本需求的增长。然而,并不是所有的训练都是平等的,为了进步而进步很少有好结果。积极投资于为员工提供学习和发展新技能的机会,包括同理心,这会带来更高的敬业度、更大的目标和团队之间的联系,并导致更高的员工留任率。

你的员工有一个食欲对于职业发展,大多数人认为这是最主要的方法改善公司的文化。

——《哈佛商业评论》

文化

令人难以抗拒的职场文化始于高层,但不止于此。

有毒的工作场所是员工离开的原因之一,如果不是最大的原因的话。然而,创造一种关怀、多元化、包容和归属感的文化,意味着要将这些价值观注入到组织的每个角落,不遗余力。

展望未来,最具竞争力的工作场所将不只是把员工当作员工来对待,而是把员工当作人来对待。领导者如果能从整体上看待员工,找出他们的动力所在,并创造一种真诚的关怀文化,就能在长期内留住人才,并减少员工流动率。

在各个层面上创造一种强烈的关怀文化

在大辞职之前,五分之一的员工离职在他们职业生涯的某个阶段,因为一种有毒的文化,使企业损失超过每年440亿美元

-人力资源管理学会

灵活性

当华尔街开始采用灵活的工作安排时,你可以打赌,这不再是创业公司的专利。

但与21世纪初的那些毛绒绒的福利不同的是,这并不是为了浮华,而是为了达到一个具体的目的——与当地人见面。工作与生活的融合已经成为一种趋势,提供儿童保育协助、灵活的工作时间和心理健康选择等服务,会让企业比那些不提供这些服务的企业更具优势。

工作与生活的平衡是没有商量余地的

准备好重置了吗?

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