强大的领导力在企业绩效中扮演着关键的角色，为关键高管制定的福利战略对于推动结果和保持组织稳定是必要的。
由于合格计划供款限额的限制，许多高薪员工将面临退休收入差距。为了帮助填补退休储蓄缺口，并激励员工长期留下来，企业主将不合格的递延补偿计划作为福利战略的一部分。
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领导组织的强大工具
ondigital使雇主能够将福利作为其业务中的业务进行管理，制定不仅影响其底线，而且能够满足员工不断变化的需求的战略。
引领人才计划
定制协议以招募、留住和奖励关键人才。
设计的灵活性
将员工的期望与独特的组织目标结合起来。
合规方面的考虑
保持erisa合规并通过歧视测试。
EMPLOYEE-FOCUSED
减少退休收入差距，并在长期税收规划方面提供更多选择。
整体效益战略的一部分
为员工提供创造整体、长期财务计划的机会，是雇主让员工专注于未来、致力于实现积极退休结果的好方法。
使用这些强大的工具，员工可以:
- 利用税前递延，税项递延增长和复合收益
- 为了达到节省开支的目标，延迟支付最多100%的薪酬
- 了解个性化建议的好处，包括投资、储蓄、分配和收入替代策略
- 享受灵活性，并从该计划中获得付款，而不受401(k)计划的年龄限制
ondigital |高管福利
人才竞争日益激烈
传统的招聘策略已经不足以确保企业能够激励关键人才，并为企业的长期成功定位。联系ondigital，建立一个高绩效的业务战略，以吸引、奖励和留住领导者，并为您的组织的未来定位。
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