我们做我们最好的工作,达到增加的结果,创新更有效的解决方案,建立更好的团队合作和更快乐当我们都可以显示为真实的自我。感觉自由地把所有的我们的同事独特的不仅仅是我们的承诺,期望。持续关注我们的文化归属感驱动从上到下,从头开始。结果我们不能成为一个真正的公司,除非包含&归属感是我们的DNA的一部分。
通过教育、指导和发展项目,我们正在帮助我们所有的同事了解多元化的团队带来的好处,以及各种复杂的障碍,站在路上。 我们的不断发展课程的目的是发展我们的团队成员和创造更多的积极成果OneDigital团队和我们的客户。
让我们真正知道机会在哪里,什么声音从表中失踪,和对未来的战略计划,我们必须准确理解今天,我们站在我们的旅程。这包括员工敬业度的测量和数据交流和反馈,以及种族和性别支付股权管理的水平。
被更严格的和故意 方法构建一个多元 管道 潜在的新团队成员和 增加我们 投资招聘策略,我们建立我们的品牌成为一个 伟大工作场所。我们的目标是吸引最优秀的人才为我们的团队成长,增加各级代表和驱动更大的业务结果。
回馈我们服务的社区通过我们志愿者的努力和我们的财务给不仅仅是责任,这是一个荣誉。我们拥抱我们服务的社区代表的目标通过投资当地的原因集中在减少社会不公。
俗话说的好,“什么是测量变得更好。“通过定期的反馈从团队成员在我们的脉冲调查我们收集的数据通过人才收购,培训和薪酬计划,我们学习我们实现我们的目标和我们需要改进的地方。
——人们总监,伊丽莎白Chrane OneDigital
我们继续挑战自我,创造一个环境,每个人都有平等机会成长和实现事业成功而不需要隐藏什么使他们他们是谁。”
- - - - - -副总裁克里斯汀ups的多样性、公平、包容和归属感
——亚当•Bruckman OneDigital,总裁和首席执行官
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经办人:审计委员会主席或内部审计的领袖
200年百汇广场,1950套房,亚特兰大乔治亚州,30339年
报告通过EthicsPoint:员工也可以联系第三方热线提出问题和匿名或问题。
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