提高员工敬业度:健康与福利专家问答

工作场所福利计划的好处远远不止降低保费。

员工的幸福感不仅会影响我们的腰围，还会影响我们的压力水平、与朋友和家人相处的能力，最重要的是，还会影响我们的目标感。盖洛普(Gallup)的调查显示，与目标感紧密相连的感觉是整体幸福感的最大驱动力。促进员工与他们的使命感之间的联系，可以增强员工的幸福感，增加他们对你(他们的雇主)的忠诚感。现在，人力资源经理们比以往任何时候都更迫切地要求开发创新的健康和福利方法，使员工更敬业、更高效。但是，建立能够培养员工使命感的战略和职场文化的理由并不总是显而易见的，需要深思熟虑的方法。

我们采访了ondigital的两位健康与福利专家Sara和Kelly，了解他们对员工认可计划的看法，以及它如何提高工作场所的目标和生产力。

莎拉Shannon-Tarca她是哈特福德OneDigital公司的健康与幸福顾问
并利用超过20年的经验，在健康和健康促进
行业支持雇主，因为他们希望导航和取得进步
改善工作人员健康。

凯利霍尔特是纳什维尔ondigital公司的健康与幸福顾问
并带来超过16年的行业经验，帮助雇主设计，
建立和完善他们的企业健康和福利战略。

以下是他们的回答:

1. 在过去的5-8年里，我们看到了员工认可项目的增加。我们可以将这种转变归因于什么?

   KH-我们现在处于一个健康的就业市场，员工是主导。在稳定的就业市场中，合格的候选人短缺，雇主比以往任何时候都更注重以战略方式吸引和留住顶尖人才。员工认可计划是一种低成本的方式，可以让员工感到受到重视，并对员工留任产生积极影响。

   圣-员工认可计划很好地说明了劳动力健康计划的整体转变。传统的健康项目过去主要关注身体健康的改善，但进步的雇主现在强调一种整体的、全面的健康方法。

   员工认可计划支持个人的情感健康，为雇主提供了一个机会，以一种让员工感到受到重视并成为公司整体成功的一部分的方式奖励员工。

   研究表明，这些类型的项目也可以带来更高的绩效和生产力，对每个人来说都是双赢的。

2. 为什么目标在工作场所很重要?当员工感到满足时，雇主能看到什么好处?

   KH员工都在寻找工作的意义和目的。雇主们都在寻找那些全身心投入并把工作做到最好的员工。一个强调自身使命并认可员工卓越表现的组织，反过来也会拥有更高效、更忠诚的员工。除了高水平的敬业度和工作满意度，一项来自西奈山圣卢克医院发现生活中有强烈目标感的人患心血管疾病的风险较低。

   圣——一个最近的盖洛普调查发现目标是员工幸福的最大指标，甚至比身体、情绪或财务健康都要重要。我们知道，整体幸福感与敬业度和工作表现有关，因此雇主必须注意目标的组成部分。这种与公司目标和使命的情感和物理联系可以对公司的业务目标产生积极的影响。盖洛普(Gallup)发现，员工敬业度高的公司利润可提高20%，生产力可提高17%。

3. 研究表明，千禧一代占美国劳动力的50%左右。你如何看待这些受众对认可计划的看法?雇主如何利用认可计划来帮助留住这一群体?

   KH千禧一代希望在拥有相似价值观和发展机会的公司工作。在科技的帮助下，千禧一代也可以很容易地比较工作机会。重要的是要让这个群体感受到自己的价值，让他们觉得自己的工作很重要，这样他们就不会倾向于寻找其他机会。雇主应该寻找更多的方法来认可员工与他们的表现相关的有意义的成就。 这种认可不应该只留给经理。一个盖洛普的研究超过8万名经理表示，员工重视同事的认可。 管理和同行认可计划将有助于留住这一人口统计。

   圣-经常与这些人联系很重要。制定协议和文化倡议，明确表明企业对内部活动和外部社会使命的支持。千禧一代不希望因为服务几十年或之后获得回报，但他们感兴趣的是每天都能成为更大使命的一部分。研究表明，留住和吸引千禧一代的顶尖人才更重要的是展示他们所做工作的价值，而不是承诺多年后的奖励。

4. 在数据和投资回报率指标驱动高管层做出大部分决策的情况下，人力资源领导如何才能接受员工认可计划呢?

   KH-员工认可项目成本低，影响大。在一个盖洛普调查在美国，当被问及哪种类型的认可最令人难忘时，受访者特别强调了六种方式，而金钱并不是唯一(或首要)的认可形式。表彰计划是提高员工保留率和应对员工流失高成本的一种经济有效的方法。

   圣我想说的是，雇主应该关注员工的整体体验，薪水自然会随之而来。引用理查德·布兰森的话:“照顾好你的员工，他们就会照顾好你的事业。”当然，对于高管来说，我们知道分析很重要!有许多研究都说明了识别程序所提供的价值主张。人力资源领导可以研究谷歌等公司的成功项目，并熟悉将高绩效与识别项目联系起来的分析方法。盖洛普(Gallup)的一项研究发现，拥有成功表彰计划的雇主自愿离职率降低了31%，这一数字将引起管理层的注意。

5. 员工认可计划的附加好处是什么?

   KH-感觉受到组织重视的优秀员工往往更投入，有更高水平的幸福感和生产力。

   此外，根据盖洛普(Gallup)的调查，那些觉得自己没有得到充分认可的员工明年辞职的可能性是其他人的两倍。

   员工认可计划是一个很好的工具，可以提高员工保留率，并向员工展示如何在您的组织中定义卓越。

   圣在一天结束的时候，员工认可计划可以显著和积极地影响整个工作文化。当文化是健康、支持和信任的文化时，所有其他战略举措都会受到影响。感觉受到重视的员工通常会更投入，成为公司和品牌的积极大使。研究表明，从整体收益到质量衡量和客户指标(如净推荐分数)，认可计划可以对所有事情产生积极影响，我看不到任何负面影响!

更高的敬业度会提高工作效率，降低人员流动率，让员工更快乐。要了解如何将企业文化转变为把员工放在首位的企业文化，请联系您的公司OneDigital顾问今天。