你听说过工作设计吗?它正在影响你的文化和员工表现，而你可能都不知道

通过建立敬业文化来提高员工的幸福感

除了生产优秀的产品或提供优质的服务外，大多数雇主还希望激励那些不投入工作的员工，吸引顶尖人才，并留住那些在工作中快乐且富有成效的员工。工作塑造，当员工在他们当前的职位上创造一个更积极和有目的的工作体验时，是一种成功的技巧，可以赋予员工权力并推动公司的组织目标。

根据盖洛普(Gallup)关于幸福的五大支柱，包括目标、社交、财务、社区和身体健康，其中一个支柱的潜在影响最大。目的是作为关键指标员工的整体幸福感。目标感的定义是喜欢你每天所做的事情，并觉得它很重要。康奈尔大学的研究它还表明，目标可以帮助你度过人生的起起落落，或者保持弹性，近年来，这已被证明对组织来说是无价的。

对许多人来说，目标感是通过他们的工作来找到的，但对一些人来说，找到目标感可能更具挑战性，这就是工作设计的原因。作为一种商业解决方案，这可以通过影响员工保留率、绩效、文化和士气来对抗“大辞职”。

这对雇主有什么好处?

职业塑造具有真实的商业含义。根据该公司的说法，“职业塑造”可以激励员工成为“职业企业家”哈佛商业评论．重组不仅可以减少管理要求，还可以提高工作满意度，让那些感觉停滞不前或缺乏动力的员工重新充满活力。工作构思影响员工如何完成工作、完成哪些任务以及工作中的互动，这些反过来又会影响个人和组织绩效。最近的一次这项研究发表在BMC心理学杂志上研究结果导致了工作投入水平的提高，压力的减少，以及工作创造行为的增加。根据福布斯杂志在美国，由于大规模的生产力损失，员工离职每年给企业造成450亿至5500亿美元的损失。

塞利格曼的PERMA模型说明了意义和参与度的交叉点(除其他外)对组织内的活力和承诺的影响，有效地预测了组织蓬勃发展的能力。许多好处都与敬业度的提高有关，包括弹性、对雇主的忠诚度、缺勤率的减少，以及员工敬业度高的公司比同龄人高出147%每股收益。

职场中的工作构思是什么样的?

工作塑造一直都在发生，无论是正式的还是非正式的。这可能意味着增加员工喜欢的新任务，参与团队或活动，或者努力了解他们在公司中的角色的影响。有很多方法可以和你的员工一起探索工作设计，你也可以进行特定的锻炼作为管理培训或员工研讨会的一部分。调查，如Via 24能够识别性格优势和价值观，并帮助员工清楚地定义这些与工作的关系。为了有效地管理工作塑造，它需要与员工和公司的目标保持一致。为了成功地制定工作，组织中所有级别的人员都需要支持和接受这种做法。

你是否想教员工如何塑造工作?

当考虑整合工作设计时，考虑员工可以专注的三个方面:

1. 任务设计:在当前的工作描述中，通过整合任务或调整任务的执行方式来专注于优势和乐趣领域，使每天的经历有目的。
2. 人际关系塑造:注重与同事的人际关系和跨团队接触。
3. 观念塑造:重新构建和/或扩大他们对自己在公司角色的看法。

此外，记住要向领导团队传达价值。为员工提供专门的培训和练习时间，以帮助员工了解入职前和入职后的职能，以及员工的优势和兴趣(这里有工作手册和资源）.

下面是一些有用的例子，可以作为起点:

• 医院组织授权维护团队扩大与患者或访客的关系。该团队的正式工作描述不包括客户服务，但他们现在认为自己的扩展角色对患者体验至关重要。
• 一个非营利组织的经理，他把自己的工作重新想象成两个独立的角色，一个是不太愉快的，要求拨款和捐助者，另一个是有重大意义的，为家庭提供心理健康支持的机会。

在当今复杂的商业环境中，Job Crafting为雇主提供了无限的(和廉价的)机会，以支持、积极和有意义的文化解决方案来塑造他们的工作场所。

要了解更多培养蓬勃发展的劳动力的方法，请阅读:ondigital的劳动力洞察指南。