企业如何为美国人口干旱做准备

“大辞职”只是长期劳动力短缺的开始。

美国的劳动力储备正在干涸．一系列经济、社会、人口和政治趋势正在导致该国劳动力规模的萎缩，而从长远来看，我们几乎无法避免这一现实。“大辞职”预示着未来会发生什么，雇主们必须习惯在一个永远吃紧的劳动力市场中运作。

有能力的企业吸引和留住员工在这样的环境中就能茁壮成长，而不能的人就会奋斗。为了在这方面取得成功，雇主需要创造令人信服的工作场所，不仅要满足员工对工作和薪水的物质需求，还要在各个层面上创造令人信服和鼓舞人心的角色和工作场所。

员工在寻找什么?

• 目标驱动和值得信赖的组织。

  今天的员工会加入并留在他们信任领导的组织，并在工作中找到意义和目标。使命和愿景(不仅仅是财务目标)以及核心价值观是员工决定加入和留在一个组织的关键。员工们也在寻求透明度，并与核心原则的沟通方式保持一致，以领导层为榜样，并在公司文化中“生活”。

• 健康和公平的工作场所。

  特别是在疫情后时代，企业需要本着“以人为本”的原则运营，从身体、情感和财务等方面全面解决员工的福祉问题。强有力的多维福利，包括健康和心理健康选项，已经成为一个区别。创造积极和支持性的公司文化的公司，重视并采取行动确保他们有一个多元化的团队，让人们感到被关心，有归属感，心理上安全，将抓住团队成员的心和思想，这将提高绩效并支持留任。今天的员工想要知道商业行为，包括薪酬和奖励是公平公正的。

• 以人为中心的领导人。

  传统的自上而下的领导模式已经过时，不被当今的专业人士所欣赏。如今，成功的领导者通过倾听、有同理心和意识、合作、影响而不是指挥，以及展现责任而不是绝对权力，确保他们的团队成员有积极的体验。员工希望并期望领导者能够通过定期提供反馈、指导、指导和成长机会来“服务”团队中的成员。企业被要求将尽可能多的决策权移交给员工，以增强权力、提高工作满意度和留住员工。

• 专业成长与发展。

  在敬业度调查中，一个经常出现的“有待改进的地方”，以及人们离开公司的一个常见原因是缺乏发展机会。那些组织赢得这场人才争夺战是那些为人们提供他们所需要的工具、资源和管理支持，让他们在现在的位置上取得成功，以及在他们的职业生涯中取得成功的人。组织需要投资于学习和发展，并在内部建立人才市场，使人们能够通过参与任务、项目、指导、委员会角色，并最终做出相关的内部职业发展来发现机会。这种内部优化人才和实现流动性的心态需要纳入公司文化，然后融入到职位的入职、发展和人才管理中。掌握这一复杂挑战的公司将吸引并留住强大的人才。

你如何确保你的组织在人口干旱中蓬勃发展?

• 评估你目前的状态。

  从文化、领导模式、运营模式和业务目标等基本原则开始。如上所述，仔细考虑当前员工的价值主张。你对自己的文化了解多少?你的领导模式和风格怎么样?你现在的员工价值主张是什么?如今，你与人们对“好工作场所”的期望是一致的还是不一致的?你的商业目标是什么?你内部可以培养什么样的人才?你需要雇佣什么样的人才来实现你的目标?在这个评估阶段，重要的是要尽可能地从已经离开组织的人那里了解一切，并定期调查当前团队成员的敬业度。

• 制定一个全面的劳动力战略。

  我们所描述的一切将导致在这一人口干旱中取得成功。招聘、敬业度、生产力和留住员工都在推动你的“人”成功方面发挥着作用，而“人”成功反过来又会推动你的整体成功。所有这些因素都是高度整合的需要从整体上解决．把它想象成给房子打一个坚固的地基。一旦完成了这些工作，房子的其他部分就会很容易地出现，你可以重塑(迭代)以保持它的“新鲜”。因此，考虑到人口结构和劳动力动态的变化，以全新的视角看待这一切，并从头开始制定战略。通过这种方式，你可以将你的组织转变为一个令人信服的工作场所，无论是现在还是将来。现在采取行动很重要。那些认真对待这一劳动力威胁的企业将创造出稳定、长期、充实的劳动力队伍，而那些继续抱有“一次性员工”心态的企业将面临无休止的人员短缺挑战和人员流动。

• 构建并执行多维方法。

  一旦你重新审视了大局(基础)，就要制定配套的战略、行动和方法，将文化和价值主张贯穿于你的“人”体验的各个方面:招聘(我们想吸引谁，如何吸引?)、入职、员工敬业度、人才管理。确保你有一个有吸引力和竞争力的福利策略和产品，强有力的薪酬理念和实践，在指导、反馈和指导方面受过训练的高效领导者和经理。让你的领导对人际技能和成功负责。制定一个清晰的计划，如何让员工在各自的岗位上不断学习和成长，以及如何构建内部人才的灵活性和流动性。

• 寻求外部专业知识和战略顾问。

  一些公司可能拥有内部专业知识，可以进行必要的基础性和长期变革，以应对不断萎缩的劳动力。然而，这通常需要大量的时间和精力，并且对大多数团队来说是一项艰巨的工作。考虑周到和经验丰富的外部专业知识往往可以节省时间和金钱，同时带来更有影响力和成功的结果。

OneDigital拥有人力资本管理各个方面的专家，在支持组织应对这一人口干旱方面具有独特的地位。我们的多学科团队与组织合作，采取全面的方法来创造环境，使人们能够做到最好的工作，过上最好的生活，从而优化业务结果和成功的结果。

要分析可用工人短缺已经如何影响美国企业，请查看这篇博客文章:为什么经济疲软并不能阻止大辞职．