当你认为自己陷入困境时，如何在你的职业生涯中成长

伟大的机会。大洗牌。不管你怎么称呼它，世界各地的员工都在反思他们的职业道路和组织内潜在的发展机会。

我们经常听说有人换了工作，或者完全退出了职场。我和同样多愿意留在现在公司的人谈过。他们乐于学习新技能来提升当前的工作，或者在新的职位上寻求内部提升。这样做的好处是，公司可能会提供横向发展或工作扩展的机会。

工作扩展是一种扩大角色和增加新技能的方式，它使员工有能力参与新项目，学习新工具，并有更多的自主权和责任。

——Ugochi Dinnea, ondigital公司人力资源客户主管

那么，在你目前的公司里，你该如何掌控自己的职业和职业发展呢?

制定职业规划

职业规划和发展是非常个人化的。我总是鼓励人们从自我评估开始，因为他们想要自己的旅程是什么样的，并考虑他们的职业目标。然后，他们可以设计一个包含“S.M.A.R.T.E.R.”的路线图目标——那些具体的、可衡量的、可实现的、相关的、定时的、评估的和修订的目标——以及实现这些目标的短期和长期战略。对于个人来说，重要的是要知道他们可以，也应该掌握自己的职业发展。他们的组织可以在职业管理方面提供支持和帮助。

自己进行STAY面试

当有人离开一个组织时，雇主通常会进行“离职”面试。对于想要继续留在一家公司的人来说，“留下来”面试也同样重要。这些面试可能由人力资源部或经理发起。不过，作为职业发展的一部分，员工可以主动安排自己的留职面试。

在长期面试中，员工可以与他们的经理进行开诚布公的对话，讨论他们在目前的工作中喜欢什么，什么会让工作更令人满意，他们可以提供哪些未开发的才能，以及公司如何为他们提供最好的支持。通过常驻面试，员工可以对自己的技能如何与公司内的不同机会相匹配做出更好、更明智的决定。如果存在技能差距，员工现在可以制定计划并设定目标来发展这些技能，以实现工作扩展或晋升。

开始对话

留校面试也可以作为一个讨论职业发展的机会。让人印象深刻的是，一个员工主动安排和帮助自己的面试。然而，员工们可能会害怕和焦虑地开始这些对话，因为它们看起来像传统的绩效评估对话。

让这些对话更加有效和富有成效的一种方法是持续的反馈会议。与其在年度评估中等待累积的绩效反馈，不如安排每月或每季度与经理的反馈会议。这种形式允许员工每年参与一次以上的职业发展讨论，为全年的员工表现提供更一致的文件，并最大限度地减少与年度审查过程相关的建设性批评的恐惧。

在这些情况下，向经理提出一个具体的“要求”是很有帮助的。开始对话的一种方法是说:“我很重视你对我工作表现的看法。我们是否可以每月(或每季度)检查一次，这样我就可以得到您对我当前项目的反馈?”然后，为会议定一个日期，把你目前的表现、发展机会和技能发展作为会议的重点。

这些对话应该是双向的。通过经常见面讨论你的职业发展，扮演一个积极的角色，明确你的职业目标和你想要发展的领域是很重要的。你可以通过倾听反馈并向经理提出一些问题来积极参与讨论。例如:

• 在目前的职位上，我做得最好的是什么?
• 我能给你和团队提供反馈和想法的最佳方式是什么?
• 我需要什么样的知识和技能来扩大我的角色或在组织中获得晋升?

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